活动全案策划和当场活动实行如何做？

  一、活动早期

  活动实行务必彻底掌握方案策划、新项目的状况、乃至是活动方(企业)或是领域的状况。你不能说别人是一个科技类的高峰会，给别人搞成卖场的活动，是吧。此外，你要必须对活动的步骤、场所、到场人员总数等全部情况信息内容有一定的掌握。

  二、活动中后期

  活动实行必须和很多人连接，主要是顾客这里的新项目每个责任人。一方面是明确方案策划的准确，另一方面是与顾客明确依据活动方案策划作出的各种各样设计方案是不是行得通，这是一个必须细心和仔细的全过程。另外，为了更好地保证 活动的顺利开展，活动实行还必须对活动有一定的困境风险性预测，而且作出相对的相匹配对策，以防万一。

  三、活动中后期

  原材料的制做。在中后期早已完成了每个原材料的设计方案，到这一环节就必须制做原材料了。原材料就牵涉到许多的经销商，这必须更提早一点的時间去沟通交流，例如中后期。在连接原材料这一块，必须考虑到原材料的制做周期时间，和货运物流的经济成本。因而，全部活动出来，一定要做好時间的整体规划。

  四、活动入场

  在活动逐渐以前，活动实行必须把场地布置好，也就是入场。这一部分全是必须提早约好時间，在活动前一天入场，各种经销商务必及时。例如花束、大屏幕、音响灯光、桌椅板凳、KT板、签到墙这些。

  五、活动排练

  小活动一般就一次排练;大活动一般分成2-3次排练，一次一般排练，一次带妆排练(头型、舞台妆、服饰)。提早通告顾客、演出精英团队、节目主持人、机器设备精英团队(画妆精英团队、服饰精英团队、游戏道具精英团队、弹奏精英团队、音响灯光机器设备精英团队这些)。

  六、活动当场

  特邀嘉宾、新闻媒体务必要通告及时的，提早一个月、提早三天、活动当日提早半小时至一个小时再通告一下实际的時间和部位。人都及时之后，活动也类似开始了。

  七、突发事件处理

  活动之中有时会碰到一些小问题，例如活动开始了某一知名演员迟到了，某一机器设备突然冒出了难题、某某某视頻忽然播放视频不出来这些。这类情况下，活动实行必须快速作出反映，去解决困难，保证 活动顺利开展。假如特邀嘉宾和顾客沒有看出去，那便是你的获胜。

  八、会议后采访

  一般牵涉到必须新闻媒体采访的，影片新品发布会、记者招待会待会有，小的活动绝大多数是沒有的。如果有新闻媒体采访得话，必须提早分配好访谈的会议厅，把采访稿或发言稿提早给到被采访者。